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公司“學臺塑、推進管理信息化”研討會在武安工業區舉行

 

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為進一步推動“學臺塑、推進管理信息化”工作,全面提升公司經營管理水平,114日至5日,公司“學臺塑、推進管理信息化”研討會在武安工業區招待所二樓會議室召開。公司總信息師楊永亮、學臺塑辦公室主任孫弘、副主任陳永峰分別主持會議。

會議特邀臺塑網副總經理周美華一行,針對公司目前的制度體系及管理流程展開了激烈的探討,并介紹了臺塑集團制度建設及流程梳理的方法。本次會研討,旨在學習臺塑“合理化”管理經驗和組織架構,聚焦生產經營,檢視公司現有管理制度及流程,借鑒臺塑經驗,完善公司管理制度,制定具有新興鑄管特色的制度體系流程,促進公司降本提效。

研討會上,雙方針對財務及人力資源管理,在動態管理、流程優化、信息化建立、技術開發等方面進行了交流。周美華深入淺出的闡述“管理制度化、制度表單化、表單信息化”先進管理模式的概念,并邀請部門工作人員用案例演示的方式,親身體驗優化流程的重要性,生動講述了各級人員在工作中如何提升工作效率,提高工作質量。武安工業區人力資源部與財務部工作人員現場描述了現行作業流程和操作步驟,參加研討的職工系統地學習了利用管理工具分析問題,解決問題的知識。在場學員積極參與互動,現場氣氛活躍。

會議強調,推進管理信息化的重點在于推進管理架構的變革、制度流程的優化,把管理升級后的成果,通過信息化的手段來加以固化。各部門要轉變思維,既要善于借用“外腦”,以“走出去,請進來”的學習策略對標先進。也要保持開放的心態,廣泛征求各級干部職工的意見和建議,充分發揮他們的積極性和創造性,管理升級變革,明確管控模式、管控邊界、發掘能力,體現自身價值。

武安工業區黨委書記、執行董事李曉東等領導班子成員、公司財務部部長趙文燕、人力資源部部長楊現棟,各所屬三級企業財務管理及人力資源管理主要負責人、部門主管及相關人員60余人參加研討。(文/盧寶林 李文曉 曹熠 圖/宋敏) 

 

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